MARKETING UNUSUAL - THINGS WE SHOULD AND SHOULDN'T DO

Los profesionales del marketing tienen más herramientas, datos y guías que nunca y, aun así, no llegan a hacer lo que saben que deberían hacer. Steen Rasmussen, cofundador de la agencia danesa IIH Nordic, implantó en 2017 en su empresa la semana laboral de cuatro días con salario completo. El primer año, sus 35 empleados trabajaron 20 000 horas menos y, aun así, la empresa facturó más. En la charla describe qué les quita tiempo a profesionales del marketing y analistas y por qué las empresas que se declaran data-driven a menudo acaban siendo “data-deceived”, engañadas por sus propios datos.

Verá por qué la madurez digital no se puede ir tachando como los niveles de un modelo, sino que se mide por el ritmo de cambio frente a la competencia, por qué la IA no da mejores resultados que la calidad de sus datos y cómo los datos modelados de Consent Mode pueden distorsionar el rendimiento de las campañas. Steen nombra 4 dilemas que devoran el tiempo en las empresas y propone 4 principios para recuperarlo: el negocio primero, reglas claras para los datos, crecer aprendiendo de los errores y una responsabilidad clara sobre cosas como la medición de campañas.