MARKETING UNUSUAL - THINGS WE SHOULD AND SHOULDN'T DO

Marketer haben mehr Tools, Daten und Anleitungen als je zuvor und schaffen es trotzdem nicht, das zu tun, wovon sie wissen, dass sie es tun sollten. Steen Rasmussen, Mitgründer der dänischen Agentur IIH Nordic, hat 2017 im Unternehmen die Viertagewoche bei vollem Gehalt eingeführt. Im ersten Jahr arbeiteten seine 35 Leute 20.000 Stunden weniger, und das Unternehmen machte trotzdem mehr Umsatz. Im Vortrag beschreibt er, was Marketern und Analysten die Zeit raubt und warum aus Unternehmen, die sich data-driven nennen, oft „data-deceived“ Unternehmen werden, getäuscht von den eigenen Daten.

Sie erfahren, warum sich digitale Reife nicht als Stufen eines Modells abhaken lässt, sondern am Tempo der Veränderung im Vergleich zur Konkurrenz gemessen wird, warum KI keine besseren Ergebnisse liefert, als es die Qualität Ihrer Daten erlaubt, und wie modellierte Daten im Consent Mode die Kampagnenleistung verzerren können. Steen benennt 4 Dilemmata, die in Unternehmen Zeit fressen, und bietet 4 Prinzipien, um sie zurückzugewinnen: das Geschäft an erster Stelle, klare Regeln für Daten, Wachstum durch Lernen aus Fehlern und klare Zuständigkeit für Dinge wie die Kampagnenmessung.