MARKETING UNUSUAL - THINGS WE SHOULD AND SHOULDN'T DO

Marketerzy mają więcej narzędzi, danych i poradników niż kiedykolwiek, a mimo to nie nadążają z tym, co wiedzą, że powinni robić. Steen Rasmussen, współzałożyciel duńskiej agencji IIH Nordic, w 2017 roku wprowadził w firmie czterodniowy tydzień pracy za pełne wynagrodzenie. W pierwszym roku jego 35 pracowników przepracowało o 20 000 godzin mniej, a firma i tak miała wyższe przychody. W wystąpieniu opisuje, co zabiera czas marketerom i analitykom i dlaczego firmy, które nazywają się data-driven, często stają się firmami „data-deceived”, oszukanymi przez własne dane.

Z nagrania dowiedzą się Państwo, dlaczego dojrzałości cyfrowej nie da się odhaczyć jak kolejnych stopni modelu, tylko mierzy się ją tempem zmian w porównaniu z konkurencją, dlaczego AI nie da lepszych wyników, niż pozwala jakość Państwa danych, i jak dane modelowane w Consent Mode potrafią zniekształcić wyniki kampanii. Steen nazywa 4 dylematy, które pożerają czas w firmach, i proponuje 4 zasady, jak go odzyskać: biznes na pierwszym miejscu, jasne reguły dotyczące danych, rozwój przez uczenie się na błędach i jasna odpowiedzialność za takie rzeczy jak pomiar kampanii.