Demonic Planning

En las empresas, la estrategia casi siempre se escribe como un plan. Describe un futuro ideal, traza una línea recta hasta él desde el presente y la divide en objetivos. Al día siguiente pasa algo con lo que nadie contaba. JP Castlin es estratega y, además, abogado de formación. Desde Estocolmo explica por qué la estrategia sigue fingiendo que nada de eso va a pasar y de dónde viene la creencia de que, con suficientes datos, el futuro se puede calcular.

La charla enseña cómo el demonio de Laplace de 1814 llegó, a través de la economía del equilibrio, hasta la planificación estratégica y por qué un simple destornillador demuestra que el futuro no se puede predecir. JP describe los mercados como sistemas adaptativos complejos y deduce de ello por qué no funcionan las personas ni los cinco porqués. Propone también otro enfoque de la estrategia: coherencia con dos límites y medir el ritmo y la dirección en lugar de fijar objetivos rígidos.