Demonic Planning

Strategie wird in Unternehmen fast immer als Plan geschrieben. Sie beschreibt eine ideale Zukunft, zieht von der Gegenwart eine gerade Linie dorthin und teilt sie in Ziele auf. Am nächsten Tag passiert dann etwas, womit niemand gerechnet hat. JP Castlin ist Stratege und studierter Jurist. Aus Stockholm erklärt er, warum Strategie weiter so tut, als würde so etwas nicht passieren, und woher der Glaube kommt, dass sich die Zukunft mit genug Daten berechnen lässt.

Sie erfahren, wie der Laplacesche Dämon von 1814 über die Gleichgewichtsökonomie bis in die strategische Planung gelangt ist und warum ein gewöhnlicher Schraubenzieher beweist, dass sich die Zukunft nicht vorhersagen lässt. JP beschreibt Märkte als komplexe adaptive Systeme und leitet daraus ab, warum Personas oder die Fünf-Warum-Methode nicht funktionieren. Er bietet auch einen anderen Zugang zur Strategie: Kohärenz mit zwei Grenzen und das Messen von Tempo und Richtung statt fester Ziele.